■研修カリキュラム
【初日（3月12日） 10時～17時】
| テーマ | 講師 | 概要／備考 |
|---|---|---|
| ①診断士として身に着けるスキルとその役割 | 坂田岳史 |
業種・業態におけるコロナ後を見据えた、経営課題を解決する為の戦略策定を支援する。 その為に必要な診断士のスキルや活動指針をまずは理解する。 |
| ②コロナ時代の中小企業の実態 | 白井皓大 |
中小企業白書の内容や中小企業診断士のアンケート結果などから、コロナ後の診断士の目指すべき方向をあぶりだす。 |
| ③アフターコロナにおける支援法 | 石田英二 |
中小企業の客観的データにもとづく実態と、講師の経験してきた中小企業の赤裸々な実態を説明し、アフターコロナの具体的な支援方法の提言。 |
| ④アフターコロナの中で、金融機関が期待する中小企業診断士の姿 | 山本泰正 |
アフターコロナで起こるであろう、中小企業の借入金に対する金融機関の対応や、その背景について説明し支援の方向を説明。 |
| ⑤アフターコロナを見据えた事業再構築の支援法 | 細野光男 |
中小企業の事業再構築の実態と支援体験をもとに、アフターコロナでは事業計画作成支援だけではなく、事業完遂までを支援することが重要になることを説明。 |
| ⑥アフターコロナの事業成功パターンを分析する | 山口隆久 | 中小企業の事業転換、経営改善の事例などを分析し、アフターコロナに必要な事業転換などの成功パターンなどを説明（詳細未定） |
| ⑦アフターコロナにおける新規市場進出法 | 宮本 真 | 中小企業白書の内容などから、中小企業の事業戦略を分析し、アフターコロナ時代に重要になる新市場での優位性確保の方法を説明する |
【2日目（3月13日） 9時～12時】
| テーマ | 講師 | 概要／備考 |
|---|---|---|
| ①自分の事業計画作成ワーク | メイン講師：山口隆久 サブ講師：白井、石田、山本、細野、宮本 |
1日目の講義を受けて、アフターコロナ時代に診断士として、どのようなスキルを付ける必要あり、それを活用してどのような支援を行うべきかを、ビジネスモデルキャンバス（BMC）に描く。BMCはグループワークで作成する。 |
| ②最後に | 京都府中小企業診断協会 副会長 坂田岳史 |
本研修会を振り返り、アフターコロナ時代に必要な診断士像を共有します。 |
